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故事24 要唯才是举（第2页）

故事24.要唯才是举

唯才是举就是不拘一格地使用人才，尤其是有独特才能的人。

在日本权威经济刊物——《日经商业》杂志列出的优秀企业排行榜上，本田汽车公司雄踞榜首。

本田公司的创始人本田宗一郎，现年87岁，才思敏捷，经营有方。

本田宗一郎出生于一个铁匠之家，从小酷爱机器。

他40岁时创立本田公司，录用企业人才时，偏爱“不正常”

的人。

有一次，公司在招收优秀人才时，主持者对两名应征青年取舍不定，向本田请求指示。

本田宗一郎随口答道：“录用那名较不正常的人。”

本田宗一郎认为，正常的人发展有限，“不正常”

的人反而不限量，往往会有惊人之举。

这种用人方法对本田公司创业不到半世纪就发展成为世界超级企业起到相当大的作用。

“本田技研社”

的信条是：没有个性鲜明的人才，就不会产生独具特色的商品。

因此，他们专门招收个性不同的“怪才”

。

本田的职工一般是两种人：一种是“本田迷”

，即对本田车喜欢到入迷的程度，他们不计较工资待遇，而是想亲手研制发明新型本田车；一种是一些性格古怪的人才，他们喜欢奇思异想，善于提不同意见，或热衷于发明创造。

本田认为：对职工必须大胆委托工作，但要提出高目标。

至于如何达到，领导无须指手划脚，让“怪才”

们自己想办法。

“人只有逼急了，才能产生创造性”

。

在美国获汽车设计大奖的本田新型车，都是那些被视为“怪才”

的人发明的。

总之，企业的领导人，商战中的指挥者，应时刻注意因才使用，知人善任。

唯才是举取长补短，把人才选拔到、使用到最适合其特点的岗位上。

如果各人的长处都得到发挥，那么，强将手下就不会有弱兵了。

点评：

领导者要学识别人才，首先要破除门户之见，把自己的好恶降低到最低的程度，同时也不能仅凭着与自己的亲疏恩怨来选择人才。

虽然说这是很难的，但是，你要创业，就必须以自己事业为重，就必须要树立起这样一个观念：一个成功的企业绝不是一个人能创建的。

必须要知人善用，唯才是举。

重用那些突破常规思维，有创意的人才，也就是所谓的“不正常”

的人才。

这样企业才会有用之不尽的智慧源泉。

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